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当荷兰足球哲学走进办公室

今年早些时候,广州富力足球俱乐部任命前荷兰国家足球队队长乔瓦尼·范布隆克霍斯特为新任主教练。

范布隆克霍斯特的职业生涯非常出色,为荷兰出场 106 次,在费耶诺德、流浪者、阿森纳和巴塞罗那担任左后卫,并帮助俱乐部赢得多个联赛冠军。2010年,作为队长,他率领由罗本、范佩西、斯内德等多位球星组成的荷兰足球队获得世界杯亚军。

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荷兰足球是世界足坛的顶级力量之一。作为欧洲大陆的传奇人物,这支“橙色军团”和“无冕之王”的精神与荣耀将陪伴范布隆克霍斯特从“荷兰船长”到“荷兰船长”。“功勋教练”的蜕变,在千里之外的亚洲又有了延续。历史上,荷兰足球在世界足坛孕育了许多超级巨星,其中包括鼎盛时期的荷兰三剑客:路德·古利特、弗兰克·里杰卡尔德、马尔科·范·巴斯滕(Marco Van Basten),他们被球迷称为摇滚乐手、黑天鹅和黑天鹅。法庭上的诗人。

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回顾荷兰足球的历史,里努斯·米歇尔斯是一个无法忘怀的名字。可以说,荷兰足坛的黄金制高点几乎是由米歇尔斯创造的。当阿贾克斯的华丽足球再现,当巴萨再次迈向欧冠奖杯,当利物浦在克洛普的带领下疯狂踢球,这些都与米歇尔斯有着千丝万缕的联系。

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此后,随着斯内德、罗本等“伟大的一代”逐渐退出舞台,人们逐渐开始讨论荷兰足球“破”的话题。然而,在2018-2019年举办的首届欧国联中,荷兰在经历了无缘2018年世界杯的低谷后强势反弹,在2019年6月夺得亚军。这支年轻的荷兰橙军展现出新的青春活力,立以敢于拼搏的新面貌再次扬帆起航。

足球史上的第三次创新 1960年代,荷兰足球队还是一支小而无名的球队,但米歇尔斯和他的弟子克鲁伊夫依靠全攻全守的战术改变了荷兰队的地位。,随后又成功带领阿贾克斯夺得联赛冠军和几座欧洲冠军杯。这种战术方法被描述为一种足球的“系统思维”方法,在这种方法中,由于球员在比赛中的进攻和防守角色,他们会改变他们感知到的球场大小。对手持球时会被“圈住”,让他们觉得球场很小。当他们自己的球队重新获得控球权时,球员们会四处走动,让人感觉球场又变大了。这种战略思维开创了足球战术和理解的新时代。

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当时,英格兰的防守方式是静态的,以四名后卫、四名中场和两名前锋为基础,而意大利的防守方式则是稳固的、不动的防守。然而,全力以赴的足球是上述刚性结构的对立面。这种革命性的组织方式需要一种更灵活的足球方式,所有球员都可以在球场上扮演其他球员的角色,并在需要时立即被一名队友取代。也就是说,虽然 4-4-2 或多或少需要每个人都留在原位,但球场被视为网格。玩家在网格上有自己的“大本营”。当他们离开他们的盒子时,系统会进行调整,每个玩家都需要移动以确保每个盒子都被占用。团队的形式根据需要改变,

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当然,这种战术需要不同类型的球员,仅仅扮演一个角色是不够的。后卫必须有控球能力,而前锋需要能够在后场发挥作用;这就要求运动员成为T型选手,擅长一件事,同时承担其他责任。全力以赴的足球运动员需要适应系统的调整和智慧。

灵活的角色设定 我们不乏将伟大的体育故事转化为领导力理论的例子,但更重要的是,这不仅仅是对领导力的隐喻荷兰足球球星,荷兰人把整个哲学和实践组织结构都从现场带来到他们的办公室。在很多荷兰公司中,总经理和员工都被视为同事,管理者通常不会表现出自己的权力,因为老板是团队的一部分,每个人只是分工不同,不同的人有不同的专业领域。但这也意味着在独立工作的同时采取积极主动和负责任的态度。当发现任何问题或需要注意时,最好立即提出,就像足球场上的球员在不同的“盒子”中进行调整一样。

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荷兰社会的平等开放性格体现在商业文化的扁平结构中,等级制度往往相对灵活。因此,在荷兰,经理不需要了解公司内发生的一切。但是当他即将做出决定时,他需要与每个潜在的利益相关者进行协商。如果他不这样做,他的同事(和下属)会确保他这样做。荷兰人认为这是建立一支优秀团队并激励每个人做得更好以便共同实现目标的先决条件。为了最大限度地发挥员工的作用,荷兰的管理人员有义务营造愉快的工作氛围。然而荷兰足球球星,并非所有国家都采用相同的商业文化。根据世界经济论坛,有六种领导管理风格:同步领导者、机会主义领导者、“突变”领导者、被动攻击型领导者、外交领导者和直接领导者。同步型领导者是那些在决策上寻求共识,然后让其他人参与进来的人,他们很谨慎,更多地关注潜在威胁而不是奖励。能够设定自己的目标并灵活实现目标的机会主义领导者通常是个人主义的、雄心勃勃的冒险者,并且经常介入其他团队成员的工作,并确保其他人跟上不断变化的计划。

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“变脸”型领袖。这种风格在新兴领导者中很常见,其特点是在报告时过度顺从或突然关注细节,在指导下属时会发出激烈的指令或拒绝妥协。被动攻击型领导者会变得愤世嫉俗,不信任他人,并暗中反抗,尤其是在压力下。当他们被迫追求目标或完成任务而不相信其优点或原则时,通常会发生这种情况。外交领导人必须不断评估听众的反应并调整他们的沟通技巧,不仅要与同事相处,还要提高他们的地位。

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与外交领袖相反,作为直接领导者不会回避问题,而是迅速切入正题。与直接下属举行的临时绩效评估会议也很常见,一旦检测到团队成员的不良行为,领导者就会立即解决。

直接沟通很明显,荷兰式的管理风格更适合“直率的领导”的存在,员工和老板不会担心犯错而尴尬,也不会担心被拒绝和忍住不同意见,也不会去思考认为这会破坏个人感情。,因为工作中的合作氛围是和谐的、相互尊重的。10 年前从英国移居荷兰的《为什么荷兰人与众不同》一书的作者 Ben Coates 说,当在商务会议上提出不明智的建议时,人们总会指出来。在讨论任何决定时,荷兰人喜欢问说话者为什么,也习惯于公开发表自己的观点和意见。因为对于荷兰人来说,诚实和真实是两种美德,

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这种直接性是荷兰社会不可分割的一部分,荷兰语中甚至有一个词来形容这种交流方式:bespreekbaarheid(可交谈性),意思是什么都可以谈论,什么都应该谈论;没有禁忌话题。在拥挤的酒吧里谈论生意和看足球对荷兰人来说似乎也很自然,讨论球队目前的状态和比赛日程也可以促进与商业伙伴的关系——无论是在工作中还是在私下。足球的作用不仅是一项全民运动,更是人与人之间熟悉的桥梁,是快速沟通的情感基础。荷兰足球的故事可以作为一个实际案例研究,说明如何将自我管理和系统思维合理地应用于快节奏和高压的环境。有趣的是,这种“全力以赴”的集体系统本身就是鼓舞人心的,但也许同样激励的是成为在各个领域都出类拔萃的通才的能力。这可以理解为系统与个人之间的相互促进。同样,公司组织结构的简单调整,也能激发团队成员的个人成长。自我管理既是集体系统的一部分,也是集体中个人角色的一部分。组织架构可以触发团队成员的个人成长。自我管理既是集体系统的一部分,也是集体中个人角色的一部分。组织架构可以触发团队成员的个人成长。自我管理既是集体系统的一部分,也是集体中个人角色的一部分。

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在这个系统中,荷兰人直接的交流方式也营造出更加轻松的氛围。毕竟,当每个人都可以直接表达自己的意见,不必太担心自己的个人情绪时,员工就可以进行更多的互动,培养创造性思维。或许荷兰人不怕错误、敢于承认错误的精神,也在一定程度上造就了荷兰人敢于打破常规、尝试新事物的勇气。

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